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陈春花能否带领新希望六和走出灾难?

时间:2020-01-28
2015年11月17日《财富》发布了2015年“中国25位最具影响力的商界女性”排行榜,其中新希望六和股份有限公司联合董事长兼首席执行官陈春花位列第二,仅次于格力董事长董明珠。这是属于陈春花和新希望六合的荣誉。17日中午12点左右,新希望集团官方微信的原文转发了文章《财富》,“新希望消防队长”,但很快又被删除了。究其原因,即使这篇文章太精彩,也太直白了。作为畜牧业的媒体人,看到这样精彩的文章我很兴奋,但我更惭愧。不仅仅是写作风格,更常见的是,业外媒体敢于说出业内媒体不敢说的话。虽然传统畜牧业目前正经历着前所未有的变化,但更多的是口中的变化,但骨子里仍是无法解决的顽固不化。事实上,坦率地面对我所面临的困难和灾难,坦率地承认我有过抱怨和不满,给市场展示一个真正的企业,市场不会唾弃你,但这次会欣赏和期待你的凤凰涅。静姝一直钦佩陈春花先生。陈春花外表优雅,语言温和,但内心坚强果断。从2013年年中被任命到带领新希望六合从灰烬中重生,我们经历的困难超出了我们的想象。好吧,让我们看看下面的《财富》(中文版)当新希望六合股份有限公司遭遇历史上最大的市场低迷时,看着自己将损失上亿美元的公司高管习惯性地找到了刚刚空缺的公司联合董事长兼首席执行官陈春花,并恳求她降低业绩目标。然而,他们得到了注重结果的经济学的一课。和蔼可亲的陈春花告诉他们放弃这种幻想。她说表演目标从来都不合理。"你所要做的就是尽力去实现它。"在今天的中国商界,陈春花属于一个越来越罕见的类型:她是一个理论与实践相结合的探索者,与那种圆滑或教条的企业家和学者完全不同。52岁的陈春花吸引了人们的注意力,不是因为她是一名大学教授,而是因为她作为临时经营者奇迹般地两次带领公司走向了逆转。此外,她还是一名女性和作家。新希望六合金橡投资控股有限公司董事长徐涛说:“除了她,没有人能带领我们走出灾难。”陈春花有一些特质使她能够进入中国的一些顶级公司。陈早年专注于家电行业,是TCL、美的和康佳的客人。2003年,作为总裁,陈春花在不到两年的时间里带领山东六合集团从一家30亿元的动物饲料公司发展到一家10亿美元的俱乐部,并成为行业霸主,为她赢得了中国商界罕见人才的美誉:说话温柔,但始终切中要害。保持独立思考,坚持你的决定。非常擅长公司改革;而且还愿意处理棘手的问题,特别擅长清理别人留下的烂摊子。事实上,在过去两年半的时间里,陈春花引领了近年来罕见而精彩的企业复兴。今天的新希望六合公司是表现最好的多元化农牧业企业之一。2014年,公司营业收入再次突破700亿元,回归上升趋势。此外,该公司净利润超过20亿元,比陈春花2012年上任前高出近20%。必须指出的是,近年来公司利润的主要来源是对民生银行的投资回报,现在这种情况已经改变了33,354。其农业和畜牧业利润比前一年翻了一番。这让该行业的同行相形见绌,他们中的大多数人仍在同质产能过剩和频繁爆发的泥沼中蹒跚前行。该公司目前的股价是2013年低点的两倍多,2015年市值为550亿元。竞争对手公司的一名高管表示:“陈春花已经把新希望六合转变成一家增长强劲的公司。”他的眼里充满了嫉妒,他承认陈春花的改变对这个可怕的行业有着普遍的启示。她利用饲料的竞争力影响农业,然后利用食品终端的竞争力“陈春花是如何成功复兴新希望六合的?她对健谈、随和、喜欢阅读和写作的第一印象是误导性的。这掩盖了她极端的职业道德和追求业绩的苛刻风格,这让她的朋友和下属感到震惊。陈春花的秘书岳夏回忆说,他出差已经有一段时间了,他们在5天内去了4个国家。”我又累又病。我上飞机的时候睡觉。一路上,她处理了成堆的文件,读了三本书。“上任两年半以来,陈春花坚决改革新希望,将饲料制造商转变为肉类生产和服务的全面产业链公司。她为互联网金融投资和水产养殖服务创建了一个云平台,重塑了更扁平的管理结构和高效的企业文化,关闭了70家分子公司,裁减了2万名员工。陈春花的一大成就是改变了公司一度支离破碎、萧条的氛围,同时在此基础上制定了新的战略。要实现这两件事,她需要有非凡的个人魅力和执着的态度,在关键时刻努力赢得董事会的坚定信任,同时具备前瞻性和前瞻性的能力。通过陈春花的故事,你可以对公司的复兴有一个初步的了解。这种复兴肯定不是不可避免的。陈春花来到公司的那天,她似乎处于灾难的边缘。两年前的五月,新希望六合的母公司新希望集团的创始人兼董事长刘永好在股东大会上宣布了他的退休计划。刘永好是中国最着名的企业家之一。年轻时,他甚至买不起鞋。现在他身价450亿元,在中国最富有的人中排名第25位。62岁时,他选择退居二线,将自己的农业王国托付给30岁出头的陈春花和女儿常陆。在这次不同寻常的股东大会上,陈春花坐在刘永好旁边。这是陈春花首次以新希望六合首席执行官的身份公开露面,但持怀疑态度的投资者恶毒地直接攻击她:“你能做什么?”一位投资者站起来质问她,并强烈警告她,此时任何改变都是错误的风险。衡量陈春花的成就,关键在于理解她继承了什么样的混乱。2011年11月,新希望吞并了其在动物饲料行业最大的竞争对手山东六合集团,并合并了两家公司的名称。当时,两家公司都享有很高的声誉。新希望是中国最大的饲料生产商。这家由刘氏兄弟于1982年创立的私营公司在中国西部的乳制品和肉制品中占有重要地位。它也是房地产和化工行业的巨头。依靠家族多元化的巨大业务,新希望的财富迅速积累,这使其能够通过资本运营扩张领土。山东六合与新希望的饲料生产规模相同,也是世界上最大的鸭子供应商和中国最大的鸡肉生产商。但它的优势在于成本控制和渠道营销。当时的合并代表了刘永好在巅峰时期的雄心壮志,。他试图将公司规模扩大一倍,达到1000多亿元,缩小差距,在农产品贸易领域与全球巨头“ABCD”(阿彻丹尼尔斯米德兰(Archer Daniels Midland,ADM)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易德雷福斯(Louis Dreyfus)竞争。然而,合并的结果令刘永好头疼。这两家公司并不专注于整合业务和相互合作,而是相互争斗。新希望资本主导的发展让山东六合感到艰难。相反,山东六合以商业为导向的经营理念被新希望视为低效甚至不合适。尤其是当合并后新公司的总部迁至北京时,六合旧部的元老们选择留在山东,这在过去并不常见。与此同时,异常频繁的禽流感在此期间给公司造成了巨大损失,直到上海黄浦江上农民遗弃的10,000多头死猪的出现引发的恐慌在市场上造成了前所未有的雪崩。该队陷入混乱。当时,中国版的《福布斯》报告披露,在一个季度中,该公司失去了三分之一的中层以上经理,最高可达38人。“我们是最不幸的上市公司,”刘永好在当时的股东大会上说。到2013年年中,这一技术的前景当时,刘永好想到了在华南理工大学教书的陈春花,恳求她接受这个风险。此外,在某种程度上,刘永好希望能找到33,354名“钟点工”陈春花,他最后一次证明自己是山东六合是在10年前。什么是“混合继任”多年前,陈春花成为刘永好智囊团的主要成员,并一直跟踪公司的管理和运营十多年。在2013年5月的一次董事会和股东大会后,她被带到前台担任新希望六合的联合主席。与此同时,常陆接替他父亲担任公司董事长。那一年,刘永好62岁,这个年龄需要考虑继承。31岁的新希望也是需要管理变革的时期。包括常陆在内的许多年轻经理不仅精力充沛、负责任,而且承受着被信任的压力。因此,刘永好做了一个混合继承设计。他说选择陈春花是因为他对管理的深刻理解。其次,作为一名多年的顾问,她对企业的管理甚至文化已经非常熟悉。事实证明,陈春花没有辜负这种巨大的信任。然而,像所有的变化一样,这个过程自然会遇到碰撞和阻碍。幸运的是,作为资产的所有者,刘永好坚决支持企业自身的转型和突破。今天,我们也看到了更好的结果。超过33,354条是新希望六合在本文发表之日提供的补充说明。对陈春花来说,新希望六合的第一项工作是挽救公司令人尴尬的业绩和股价。在公司的头三个月,陈春花做了两个关键决定,表明她是一个全新的领导者。她像外科手术一样摧毁了公司最大家禽养殖场的管理结构,切断了总部和前线之间多余的层级结构,使总部陷入瘫痪。根据市场情况,原板块被分为五个区域,五名年轻领导被提拔。同时,总部有权直接为每个地区分配资源并做出市场决策。她还将原来自给自足的生产和销售分开,形成了上下游合同供应关系,加强了公司的横向管理。在此期间,陈春花相继关闭了70家落后的养殖和屠宰厂,工人数量减少到近2万人。即使这样做会带来巨大的内部动荡。接下来,陈春花试图将该公司转变为生产动物蛋白的真正的食品生产商,而不是以前的饲料加工厂,以适应近年来农业和畜牧业发生的巨大变化。在她看来,这个行业早就不同了。其外部评估体系发生了重大变化:“现在我们应该倾听肉制品消费者的声音,而不是农民的声音。”陈春花说,这个行业以前已经迷失了自己,生产商不知道从哪里寻找自己的价值,所以他们不得不拼命争夺价格和成本,然后把山猪肉和鸡肉堆在冷库里,在市场上赌博。她希望结束这种死路一条的传统,花费精力说服公司的经理们放弃他们以前的经验,找到生产更安全、更美味肉类产品的方法。然而,陈春花首先面临的是底层员工的强烈抵制。进入公司的第100天,陈春花在改革最激烈的青岛召开了交流会。这个表情冷酷的员工直接发泄了她被压抑的不满和困惑。陈春花回忆说,有人哭着对她说,“陈小姐,你错了。”其他人开玩笑地说:“我太笨了,不明白你在做什么。”甚至陈春花周围的顶级球队也保持沉默。“最后,我是唯一一个面对这些焦虑的员工的人,他们认为我带走了他们的“孩子”,陈春花说。当时,陈春花毫不犹豫地平静地告诉他们,市场比他们想象的还要残酷。”“我只想要结果,但你没有做到,”陈春花最后说孩子们长大后会离开家。在随后不久的另一次会议上,陈春花再次陷入信任危机。更严重的是,这次她受到了公司最高管理层的挑战。当时的季度财务报告显示,新希望六和的亏损仍在扩大和显现“当时,他看不到陈春花在没有改善表现的情况下会发生什么变化以及如何变化。矛盾集中在陈春花实施的产销分离计划上。”这是一个有大量员工反对的计划,因为它不仅涉及底层员工,而且直接触及包括当时高层员工在内的利益。"新希望副主席崔赵江说. "到那时,就不会有对话了。“陈春花说,在那次会议上很难形成两种意见的统一。一些人甚至表示,他们愿意支付三分之一的工资来“赌博”。看到局势失控,陈春花最终决定“后退半步”。她将饲料和肉制品的加工分开,她曾希望在三个月内再次合并到生产部门,销售保持独立。尽管四分之一的试行计划暂时维持了公司的持续运营,但一个“最可怕的声音”随即响起。陈春花说,那些想回到过去的人认为她的行为“陈春花正在妥协,可能会完全放弃”。这对支持改革者也是一个打击。”我收到了八封来自公司内部的邮件,表示失望。陈春花说,她对这些人的统一回答是:“不要只是以态度支持我,请展示你的成就。”。“但在一个季度之后,陈春花没有让步地回到了以前的改革中,更换了一些高层官员,因为他们没有履行自己的绩效承诺。为了解决分歧,陈春花推动公司公开竞争,最终给了一群年轻有为的人一个可以利用的地方。她设计并实施了严格的绩效评估规则,并平等对待它们。与此同时,陈春花精简了管理岗位,但公司招聘了大量科技人员来研究流行病控制、无抗生素饲料,甚至物流和金融。她在公司倡导知识文化,并设立了三名首席科学家。这是新希望历史上前所未有的地位。她为1000名技术专家推出了一个庞大的培训计划,目前该团队有近800人。陈春花说:“我需要新的能力。“陈春花终于得到了惊人的回报。任职六个月后,公司停止了下滑。此外,这是在主要业务遭受损失的前三个季度完成的。2014年的财务报告甚至更令人惊讶,利润和股价都达到历史新高。更重要的是,该公司的高效率和新的业务布局显示出前所未有的活力,尽管市场没有改善的迹象,中国消费者也不准备改变他们对国内肉制品的先入之见。至于陈春花,她目前正在规划新希望六合的国际布局。国外优质原料和成熟肉制品行业以及中国日益壮大的中产阶级的新需求正在逐渐显现机遇。她相信新希望六合可以在这方面有所作为。在公司内部,陈春花渴望建立一个既能满足员工又能满足客户的企业。她甚至在刘永好“建设世界级农牧企业”的公司愿景之后,加上了一句“建设一个美丽的公司”。她在日常生活中很少社交,每天晚饭后是她读书写字的时间。与此同时,她将投入更多的精力与员工交谈,当然包括常陆。刘永好的继任者说,除了日常的公司事务,陈春花会定期给她发一长串书,并严格检查她的阅读笔记,就像一个真正的老师一样。批评开始消失,取而代之的是赞扬和钦佩的雪花。担任总裁10年(山东六合总裁7年,新希望六合总裁3年)的徐涛,在最新的人事改革中成为新希望六合新成立的金橡投资控股有限公司的董事长。他似乎对这些变化感到平静和兴奋。他说,在陈春花到来之前,他认为他将在未来十年继续与农场和屠宰场保持联系。徐涛刚刚从机场回来。他热情地向我解释了如何用互联网的思维方式改造农业。”改变可以改变,接受不能改变的。”徐涛指着我手里的纸笔,告诉我,“这是陈老师说的。你可以他还说,当他第一次进来时,他看到一些同事看到陈春花时激动地哭了,“我不知道当时发生了什么”。他特别提醒我,公司里没有人叫她陈总,每个人都叫她陈老师。陈春花的早年生活并不像一个管理着一家拥有60,000名员工的企业的高管的生活的序幕。她在中国东北齐齐哈尔市一个叫鞍钢的偏远小镇长大。这个名字的意思是“草地孩子”。但是她的高中语文老师让她渴望成为一名精神老师。她回忆道:“我们的城镇非常普通。宁老师每天都带我们去写书法、野餐、比赛和乐队组建。”“人生有一个好老师,是一个充满机遇的人生。这也是我坚持当老师的原因之一。”陈春花终于说道。(财富中文网)下面的图3非常重要。虽然饲料销量没有明显增加,收入也没有摆脱下降趋势,但新希望六和的净利润明显回升。从图3可以看出,净利润在2011年第三季度达到9.7亿英镑后逐渐下降,2014年第二季度达到6.67亿英镑,超过2012年和2013年的任何一个季度。也是从2014年第二季度开始,新希望六合的净利润进入增长区间。尤其是自2015年以来,尽管收入逐年下降,净利润却一直在增长。可以看出,从2014年第二季度到2015年第三季度,收入出现小幅峰值。净利润的增加表明新希望六合开始显示其在控制内部成本和费用方面的有效性。例如,1。推广产品瘦身计划;2.优化产品结构;3.关闭一些低效工厂。加强研发,优化配方,提高产品竞争力。优化饲料生产能力布局,提高饲料厂生产效率等。特别是,70家效率低下的工厂已经关闭,20,000人被解雇。这相当于为新希望六合刮骨疗伤。最初,在18号,我们为每个人推出了这批文章。当时,由于文章中引用的关于财富的文章正在修改,我们也先暂时删除了这些文章。原本以为如此精彩的文章连阉割的命运都逃脱不了,心里还是很难过。但是现在,除了一些补充内容外,这篇文章几乎没有什么变化。为此,再次向陈春花老师致敬,《财富》。在文章的最后,我想用马云的一句话把它送给陈春花,同时也给大家新的希望:今天是残酷的,明天是残酷的,但是后天一定是美好的!

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