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双胞胎集团对原料采购有着严格的管控制度

时间:2020-01-29

本报记者报道:9月26日,双生集团与中粮集团签署了战略合作协议。集团采购中心主任华涛(Hua Tao)解释了双集团采购系统中供应商的管理,指出双集团对原材料采购有一套严格的控制。

双胞胎集团对原料采购有着严格的管控制度

通过供应商管理、系统的质量风险控制、质量检验的迁移和高效物流供应体系的建立,我们实现了保质保量、保量供应的目标。同时,和中粮一样,我们也非常重视信息。我们还成立了一个信息研发部门,我们有一个专门的团队来进行信息研发。此外,我们完善了信息管理系统和流程,精简了全球信息收集系统,实施了采购风险控制战略,开展了创新研发工作。最后,我们希望控制采购风险,降低我们的劳动力成本。今后,我们应该向中粮集团学习,并在这一工作中寻求更多的建议。

扩大进口业务也是我们采购中心的一项战略工作。首先,我们需要建立基础部门。目前,我们已经建立了相关的基础部门,引进国际专业人才,扩大进口原材料的品种和采购领域,改变采购和物流方式,同时做好进口材料的风险控制工作。本集团计划于二零一五年在北美设立办事处。我们希望实现国际采购业务的全面运作。为了加强原材料的进口,我们还必须与我们的采购和物流部门合作,建立一个高效的物流系统。这是关键。我们现在在采购中心有一个专门的物流部门。该物流部利用大型物流带船走班轮运输,利用我们固定的物流路线招标,利用我们的物流信息软件管理将集团的所有物流(包括部分成品物流)收集到集团进行管理,从而实现我们高效物流和低成本物流的目标。目前,我们的投标线已达到300条,全部通过招标实施。如果采用这种模式,首先介绍我们的管理和制度建设。

Twins集团建立并完善了整个采购相关系统,支持全过程控制。原来,是负责人。现在我们正在从负责人转变为系统的负责人。我们的系统有廉政制度、查询审批制度、合同管理制度、一站式服务制度,包括结算管理和流程管理,包括供应商管理制度。所有与我们合作的供应商都必须签署廉洁自律的协议,并遵守双方合作的商业规则。我们的员工还必须与公司签署廉洁自律的协议。正直。此外,我们还建立了一个高效的采购控制平台,这在行业中仍然是相对领先的。首先,三维平台整合了从订单到采购结算的整个系统,简化了流程,加强了对询价合同执行的管理和控制。效率明显提高。

此外,我们自己的采购招标平台确保严格、公平的招标。所有参与投标的供应商都是合格的供应商。此外,实现了投标价格的合理性。此外,我们的供应商管理就是它。此外,我们的物流平台也是一种it语言。建立了岗位管理平台,确保采购战略的实施,为采购战略提供依据,有效评估采购战略的效益。此外,我们的控制还包括室外原材料的控制,我们也包括在集团的控制范围内,所以我们对室外原材料的控制和安全都在控制范围内,我们对它们的管理更加科学有效。我们还有一个预警机制。我们的系统有一个自动预警机制,可以降低成本,优化工作流程,降低处理成本。

供应商体系规范了供应商的准入流程,提高了供应商的质量,保证了原材料的各项指标,有效控制了采购风险。此外,供应商管理包括新供应商引入的评估。原来我们的供应商管理还没有进行,供应商的选择主要是由业务人员决定的。这通常不太匹配。为了确保原材料的质量,我们加强了与供应商的长期友好合作。因此,这种对供应商的管理必须得到重视,并取得了很好的效果。不仅要管理原材料供应商,还要管理物流等其他供应商,以改善采购服务。质量是我们双胞胎的性格和自尊。这是我们董事长在建设之初提出的要求。围绕这一质量要求,本集团有自己严格的成品内部控制标准,比国际标准更严格。此外,为了保证采购原材料的质量,他必须符合我集团的内部控制标准。

我们通过推进所有质量检查和高频质量飞行检查来控制质量。在北方,我们不仅邀请第三方检验机构进行检验,还在订货时进行预检验,以防止在交易过程中发现不合格产品。因此,我们在北方的检查团队也非常强大。该集团有10多名检验员,确保不合格的原材料在装运前能被发现和淘汰。此外,在上市前,我们将系统地进行引导性风险控制,如玉米和小麦。我们将派人到全国主要生产地区进行调查和抽样检测,以了解国内食品质量。

总之,双胞胎集团已经形成了严格的原材料质量控制体系,以高质量、诚实的供应商为战略伙伴。

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